リーダーとマネージャー

東洋経済新報社刊の「人材価値評価」という本に、

マネージャーとリーダーの対比があります。

すべてが正しいわけではないでしょうが、

こんな考え方もあります。

マネージャー　　　　　　　　　              リーダー　　　

感情的でない　　　　　　――　　　　情熱的な夢追い人

告げる                           ――　　　　尋ねる

話す                              ――　　　　聞く

あまり期待しない             ――　　　　もっともっとと励ます

なかなか信頼しない         ――  　容易に信頼する

落ち着いている  ――  　 情熱的

答えを知っている             ――      　提案に対してオープン

「どのように」を告げる 　 ―― 　 「なぜ」を共有する

指示する  ―― 　 方向を示す

部下を持つ  ――  　 フォロワーを持つ

細部を見る  ――  　全体像を見る

システム中心  ――  　人中心

「のように」と「なぜ」   ――  　 「何を」と「なぜ」

維持する  ――　　　　始める

統制する  ――  　 鼓舞する

離れた位置にいる  ――  　 一緒にいる

目標／計画  ――  アイデンティテイ／価値観

仕事を適切に行う  ――  　 適切な仕事を行う

優れた兵士  ――  　 自分自身

損益を見る  ――  　先を見る

安定を目指す  ――  　 変化を楽しむ

構造的  ――  　 柔軟

現状を認める  ――  　 現状に挑戦する

リーダーはリーダーの素養さえあれば十分なのでしょうか。

マネージャーはマネージャーの素養さえあれば十分なのでしょうか。

リーダーは、マネージャーでなくてもいいのでしょうか。

マネージャーは、リーダーである必要はないのでしょうか。

あなたの今の仕事は、マネージャーの仕事でしょうか。

それとも、リーダーの仕事でしょうか。

リーダーとマネージャー。

その違いを、あなたは説明することができますか。

あなたに必要な素養は、リーダー的なものでしょうか。

それとも、マネージャー的なものでしょうか。